Historien

Høsten 2008 var tøff for bransjen - ferieboliger i utlandet. Når telefonen en sjelden gang ringte i Sunliving, var det som regel med dårlige nyheter. Konkurser, og det som verre var, preget bilde.

Der var ingen grunn til å følge opp potensielle boligkjøpere. Markedet var stilnet helt, så det var nok av tid til å tenke seg godt om. Over en lunsj i november 2008 startet samtalene mellom Laila og Anders om hva dette med ferieboliger i utlandet egentlig er? Idéene fløy rundt, og plutselig var det som om noen hadde tent en lampe mellom dem. Hvorfor ikke samle flere familier som eier flere ferieboliger sammen, så tar vi oss av alt det praktiske og alle problemer?  Det hørtes bra ut, og var samtidig så fornuftig på mange måter.  De fleste ferieboliger står tomme største delen av året – til ingen nytte.  Hvis man eier flere ferieboliger sammen med andre familier, vil det også være en langt større variasjon med hensyn til feriemuligheter. Dette hørtes så bra ut at Laila og Anders fortsatte med å tenke.

Neste skritt var å finne ut av hvor mange familier som skulle dele hvor mange ferieboliger. Ganske raskt ble de enige om at det skulle være 4 familier om hver bolig. Dette forholdet ville gjøre at alle ville ha 3 måneder i året til ferier i gjennomsnitt. Det var ca. dobbelt så mye som ekteparet forventet at familiene ville benytte seg av, men det var også viktig å sørge for "luft" i kalenderen. Hvis det var for lite "luft" i kalenderen ville alt bli for presset, og det ville være vanskelig for alle å få de ukene som de ønsket seg. Hvor mange familier/boliger burde det være?  6-7 ferieboliger med opptil 30 familier virket for uoverskuelig. 2-3 ferieboliger med 10-12 familier ga for liten ferievariasjon. Etter en lengre diskusjon ble det besluttet at forholdet skulle være 20 familier om 5 ferieboliger. Det ga en god magefølelse. 20 familier er overskuelig, og 5 forskjellige ferieboliger ga en god variasjon av feriemuligheter.

De kjørte hjem fra kontoret i carporten i et veldig godt humør. Faktisk var de nærmest helt høye, fordi de syntes at de hadde funnet noe helt spesielt. Neste morgen var de imidlertid helt nede på jorden igjen. "Vi har jo bare satt to tall sammen. Noen må da ha tenkt en lignende tanke før?"

Det ble begynnelsen på 21-5. Det skulle rett og slett bli lettere for danske familier å få oppfylt drømmen om egne ferieboliger i utlandet, og gjennom det skape mer livsglede i sine familier.

21-5 åpnet for påmelding til den første eierforeningen ultimo 2010. Løpende justeringer av både setup og salgsmateriell ble foretatt, og Lars Kolind ble medeier av 21-5 i slutten av 2011. På våren 2012 ble de enige om å stifte den første eierforeningen når 12 familier hadde meldt seg på, for deretter å kjøpe de tre første ferieboligene. Den første eierforeningen ble stiftet i juni 2012, vel 3,5 år etter at idéen først oppstod, og eierforeningen ble fulltegnet med 21 familier våren 2013. Det var den første 21-5 foreningen, DK1 Grande som den heter i dag. Det er visst det man kan kalle en lang slitsom vei.

Laila og Anders var drevet av en idé som de selv syntes var fantastisk. Samtidig fikk de svært mange positive tilbakemeldinger fra omgivelsene, hvilket fungerte som et næringsrikt brennstoff til å fortsette og fortsette og fortsette. Deres store styrke er at Laila og Anders er et par. Hvis den ene er litt nede kan den andre dra den andre litt opp og omvendt. Hvis de hadde hatt en annen partner hjemme hadde nok ikke tålmodigheten vært like stor, for det var først i slutten av 2013 at Laila og Anders kunne heve en lønn som bare minnet om den de hadde hatt i sine tidligere jobber.

Men det var ikke pengene som drev dem, det var idéen. Ønsket om å se idéen fungere. Ønsket om å skape en økt livskvalitet for familiene som ble med i eierforeningene. Ønsket om å oppfylle drømmene deres.

Selv med de mest grundige forberedelser og de beste intensjoner går det sjeldent som forventet. Ingen var forberedte på det som skjedde i mars 2020. Danmark ble stengt ned, og alle i 21-5 ble sendt hjem. Noen kunne jobbe hjemmefra, mens andre ikke kunne utføre arbeidsoppgavene deres i det hele tatt.  For et team som trives med å være sammen, og som klemmer mye, var det litt av en omveltning. En ting var oss i teamet, men hva med de nye familiene, ville de nå slutte med å melde seg inn i eierforeningene?

Vi hadde på forhånd planlagt to stiftelsesmøter i mars måned - faktisk begge i løpet av uken etter at Mette Frederiksen stengte ned landet. Så gode råd var dyre. Hvis noen hadde spurt oss på forhånd om det var mulig å stifte eierforeninger online hadde svaret vært et rungende NEI. Vi stiftet jo alltid eierforeningene våre på kontoret hvor vi koste oss sammen med familiene. Nå ble vi nødt til å tenke annerledes.  Alle familiene ble kontaktet. Noen valgte å trekke seg, og ventelistene kom derfor i bruk, men status etter den uken var to nyetablerte og fornøyde eierforeninger - begge stiftet online.

Nedstengningen var lang og kjedelig. Vi savnet friheten. Vi savnet nærkontakten. Vi savnet hverandre i den perioden, for selv om det er mulig å møtes over skjermen er det ikke det samme. Faktisk gikk det opp for oss - og sikkert også mange andre - hvor mye fysisk nærhet betyr for vårt velvære. Kanskje viruset skulle lære oss hvor godt vi egentlig har det?

Mange prosesser har blitt justert og er endret i 21-5. Vi har blitt mye bedre til å ”fjernstyre” mange oppgaver, for det har vi rett og slett vært nødt til.  Både innkjøpsteamet og teamene innen bygg, design og innredning har måttet tenke utenfor boksen, og det har det kommet mye godt ut av. I administrasjon og support har det også skjedd mange endringer. Faktisk har hele 21-5 gjennomgått en ikke uvesentlig endring. 21-5 ble skapt i finanskrisen, så det å kunne tilpasse oss ligger dypt i vårt DNA. 21-5 kom derfor styrket ut av pandemien.

Interessen for konseptet var også stigende utenfor Danmarks grenser, og på høsten 2020 ble den første svenske 21-5-foreningen stiftet. Etterfølgende ble det stiftet flere eierforeninger enn noensinne før. Mange familier ville ha noe å se frem til etter pandemien.